Produkt erzielt, gedeckt werden. Es wird an diesem Punkt weder ein Gewinn noch ein Verlust erwirt­ schaftet. Bei Über schrei tung des Break­even­Points (größere Aus brin gungs menge) wird ein Gewinn, bei Unterschreitung (geringere Ausbringungsmenge) ein Verlust erwirtschaftet. Zur Ermittlung des Break­even­Points werden fol­ gende Informationen benötigt: • Der Erlös je abgesetzter Einheit. Hierbei sind even­ tuelle Erlösminderun gen wie Rabatte, Frachten und Provisionen vom Verkaufspreis abzuziehen. • Die variablen Kosten je Einheit (kv) wie zum Bei­ spiel Rohstoffkosten und Fertigungslöhne. • Die fixen Kosten pro Periode (Kf), also kurzfristig nicht veränderbare Kosten wie Gehälter, Abschrei­ bungen oder Miete. Die Bestimmung des Break­even­Points kann rechne risch oder zeichnerisch erfolgen. Neben dem men gen mäßigen Break­even­Point, der in Einheiten (Stück) ausgedrückt wird, kann auch ein wertmä­ ßiger Break­even­Point berechnet werden, der aus­ drückt, ab welchem Umsatz ein Gewinn erwirtschaf­ tet wird. Das Grundmodell einer Break­even­Analyse geht von einem Ein­Produkt­Unternehmen mit linearen Kosten­ und Erlösverläufen aus. Hierbei lassen sich Auswirkungen von Preis­, Kosten­ und Beschäfti­ gungsveränderungen verdeutlichen. Damit ermögli­ cht die Break­even­Ana lyse einen Überblick über die betriebliche Kosten­ und Erfolgs situation. Gesamterlös (E) Stückerlös (e = p) Menge (x) E, e Kapazitätsgrenze Stückerlös und Gesamterlöse Verlustzone Gewinnzone Break-even-Point Kapazitätsgrenze E K Menge (x) E, K Zeichnerische Bestimmung des Break­even­Points Karikatur: Shirvanian 672.3 Einflussfaktoren auf die Erreichung des Gewinnziels Nu r z u Pr üf zw ec ke n Ei ge nt um d es C .C . B uc hn er V er la gs